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上海绿神联合(hé)广联达建立企业数据库

2022-08-03


企业(yè)数据(jù)库

 

企业接了很多项目,但做完的项目数据存储在员工个人的电脑里,随(suí)着时(shí)间流逝(shì)、人员调动,历史项目数(shù)据早已散落各地;虽有意识进行(háng)项目数(shù)据整理,但因为数(shù)据口径(jìng)不同、标准各异,所做的只是将数(shù)据整理到一个文(wén)件夹内,难以进行汇总分析……

 

我们都知道建立企(qǐ)业数据库的第一步便(biàn)是项目数据的存储,但不是将项目(mù)数据放到一起就是企业数据库。建筑(zhù)企业怎样才能打通(tōng)企业成本数据积累与应用的闭环,发挥数据价值,形成(chéng)能(néng)复用、可(kě)参考的企业数据库,进(jìn)一步提(tí)高作业效率呢?不妨来看看上(shàng)海绿神生态园艺有限公司是如何利用广联达数字新成本平台快(kuài)速建立企业数据库进行成本管控的吧!

 

 

 

上(shàng)海绿神生态园艺有限公司

 

上海绿神生态园艺有限公司成立(lì)于1989年,公司的前身为(wéi)上海市前哨(shào)农场林果站。公司是具有风(fēng)景园林绿化设计、园(yuán)林绿化景观工程施工、绿化养护.园林花木生产和销售、市政工程施工道路养护等于一体的综合性生态园艺公司。目前公司是上海极少在本土既拥有2000亩大型花木生产基地又同时拥有“城市园(yuán)林绿化(huà)施工能力一级”“风景园林工程设计专项乙级”“市政(zhèng)公(gōng)用工程施工总承包三级”“上海市道路养护”“上海市园(yuán)林绿化养护”等资质的园林绿化企业。公司取得了ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标合一管理(lǐ)体系认证证书。

 

 

 

数字新成本平台

数字新成本平台是广联达面对(duì)建(jiàn)筑企业日益增加的精细化(huà)成本管控需求、数字化转型升级需要推出的全面成本(běn)解决方案。数字新成本平台通过(guò)打通企(qǐ)业成本(běn)数据积累与应用的闭环,挖掘历史项(xiàng)目数(shù)据价值,解决企业成本管(guǎn)理基线不清晰(xī)、成本测算效率低、动态成本数据统计难等业(yè)务问题;同时内置测算模板库(kù)、收入分解方案库等多种业务模板,释放人员精力,提(tí)升工作效率!

 

 

平台功能推介

 

01

建立统一数据(jù)标(biāo)准,实现数据有效存(cún)储

 

1、以前的项目数据都是用Excel进行(háng)存储,没(méi)有很好地留存,很多数据都流失掉了;数据库中数(shù)据的存储及灵活调用功能(néng)完美解决这一问题;

 

2、之前保存的项目数据没有(yǒu)统一标准,每个人都按照自己(jǐ)的(de)习惯存储,广联达数字新(xīn)成本(běn)平台中的数据库可以助力企业统一成本科目、工程特征(zhēng)、主要工程量指标等数据标准,为项目收(shōu)支对比、指标数据对比奠定基础,统一(yī)对标口径。

 

02

快速调整(zhěng)材料价格,高效成本测算

 

1、分包指导价(jià)格快(kuài)速存入分包库中后实现快速数据共享,主要用于目标(biāo)成本(běn)测算,作业时在(zài)编制界面灵活调用库(kù)中价格,提升成本编制效率;

 

2、项目材料表一键导入材料库中,在成本(běn)编制界(jiè)面通过可以快速调用已沉淀(diàn)的材(cái)料数据完成价格调整。

 

03

测投一体,有效指导(dǎo)投(tóu)标报价

 

1、主要(yào)做标前成本测算,在平台编制好成本后可直接联动到(dào)云计(jì)价中,有效指导投标报(bào)价,避免Excel表格操作的(de)繁琐易错问题;

 

2、如果做目标责任成本则可以导入中标文件(jiàn)到平台中指导二次经营。

 

推荐使用场景(jǐng)

1、若有多个单位工程中含(hán)有很多类似清单时,编制成本(běn)时可以(yǐ)右键(jiàn)“相同清单复用组价”功能可以(yǐ)有效解决Excel链接大量(liàng)公式问题;

 

2、若编制成(chéng)本过(guò)程中发现云计价测算文件有问题(tí)时,可在云计价中进行修改后使用“刷(shuā)新计价依据(jù)”功能,方便(biàn)快捷。

 

成本管控数(shù)字(zì)化新时代

 

广联达数(shù)字新成本平(píng)台通过打通(tōng)企业成本数据积累与应用的闭环,挖掘历(lì)史数据形成有参考价值的标(biāo)准数据,智能化处理繁琐重复的(de)数据工作,助力建筑企业精细化成本管控(kòng),打造核心竞争力。

 

企业对精细化成本管控(kòng)需求的深入使(shǐ)得(dé)建筑行业的成本管控数(shù)字化新时代的到来势(shì)不可挡。作为发展变局(jú)之中的(de)建筑企业,我(wǒ)们需要转变(biàn)经(jīng)营理念,思考并践行数字化转型,跟上时(shí)代发(fā)展浪潮(cháo)!

 

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